Innovation Screening

Digitale und innovative Lösungen sollten keinem Selbstzweck dienen, sondern Ihrem Unternehmen. Aufgrund der Fülle an Möglichkeiten fällt es jedoch oftmals schwer, den richtigen Ansatz zu verfolgen. Mit einem Mix aus Kreativ- und Analysemethoden sowie Interviews und Befragungen erarbeiten wir eine erste Bestandsaufnahme Ihres innovativen Potentials. Gemeinsam entwickeln wir konkrete Ansätze, die Sie voranbringen.

Ihre Benefits:

Vorhandenes Mitarbeiterwissen wird expliziert und mit einem objektiven Screening verbunden, um die größten Innovationspotenziale zu identifizieren. Der tolle Nebeneffekt: Sie beziehen bereits zu Beginn Perspektiven Ihrer Mitarbeiter mit ein, um die Validität, sowie die spätere Akzeptanz von Innovationsvorhaben zu garantieren.

Research Session

In der sogenannten VUCA-Welt, in der wir heute leben, die durch Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Andersartigkeit geprägt ist, wird es immer wichtiger nutzerzentrierte Services und Lösungen zu entwicklen. Nur wenn wir den Nutzer genau kennen und dessen Probleme und Bedürfnisse verstanden haben, können 
wir Services und Lösungen entwickeln, die ihn überzeugen und begeistern.

Ihre Benefits:

Mit ausgewählten Research- und Synthese-Methoden erarbeiten wir die Probleme und Bedürfnisse der Nutzer heraus und stellen sie anhand von Personas dar um an Ende der Explore-Phase eine Problemhypothese aufzustellen zu können. 

Ideation Session

Die Komplexität und Ungewissheit unserer Zeit erfordert eine zunehmende Innovations- und Adaptionsfähigkeit von Unternehmen und Entscheidern. Mittels Design Thinking bieten wir einen agilen Prozess, der es Ihnen ermöglicht Ideen
auf kreative Art und Weise, sozusagen „Out of the Box“, zu entwickeln. Die umfangreichen Design Thinking Methoden eignen sich nicht nur zur systematischen Ideengenerierung, sondern lassen sich auch unkompliziert in den Arbeitsalltag integrieren.

Ihre Benefits:

"Die sicherste Quelle für neue Ideen, die einen echten Wettbewerbsvorteil und damit höhere Margen bieten, sind die unartikulierten Bedürfnisse der Kunden."  (Jeanne Liedtka) – Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Kunden und Nutzer besser verstehen, sich neuen Herausforderungen systematisch stellen und wirklich innovative Ideen entwickeln.

Design Sprints

Zeiten in denen Projekte auf der Stelle traten, wochenlange Abstimmungen und Meetings bremsten und die Erfolgsprüfung erst am Ende des Prozesses erfolgte, sind vorbei. Durch die Integration von Design Sprints in den klassischen Arbeitsmodus, können innerhalb von nur 4-5 Tagen Bedürfnisse von Nutzern erkannt, Prototypen entwickelt und Lösungen getestet werden. Regelmäßige Erfolgsvalidierungen verringern das Risiko und minimieren die Kosten. Durch
ein schnelles, iteratives Vorgehen ohne lange Entwicklungszeiten ist der Prozess schlank, und das Ergebnis stets nutzerzentriert.

Ihre Benefits:

Wir begleiten Sie als Coaches in Ihrem Projekt mit wiederkehrenden Design Sprints, die das co-kreative Arbeiten fördern. In wenigen Wochen führen wir Sie schnell
und fokussiert zu einer nutzerzentrierten Lösung. Durch die Analyse der Nutzer-bedürfnisse und das Erstellen von Prototypen, können Lösungen schnell am Nutzer getestet und so optimal nach den Bedürfnissen dieser optimiert werden.

Business Model Innovation

Innovationen beziehen sich nicht nur auf neue Produkte oder Dienstleistungen. Besonders betroffen sind auch unsere heutigen Geschäftsmodelle. Wir können zwar nicht in die Zukunft schauen, aber wir können uns dennoch auf sie vorbereiten. Dazu vermitteln wir Ihnen grundlegende Methoden, mit denen Sie Ihr Geschäftsmodell evaluieren und optimieren können. Damit Sie auch zukünftig agieren und nicht reagieren.

Ihre Benefits:

„Kannibalisiere dich selbst, bevor es andere tun“ heißt es. Wir unterstützen Sie mit innovativen Methoden wie dem Business Model Canvas oder den Business Model Patterns bei der Analyse Ihres bestehenden Geschäftsmodells, um blinde Flecken zu identifizieren und um auf neue Gegebenheiten vorbereitet zu sein. 

Agile Coaching

Agile Vorgehensweisen ähneln in einer wichtigen Sache dem Zeitmanagement:
Sie funktionieren nur wie erhofft, wenn man sich daran hält. Ähnlich dem Zeitmanagement ist auch in agilen Projekten die Tendenz groß, lieber
irgendetwas zu tun, als sich an die vereinbarte Methode zu halten – mit ent-sprechenden Konsequenzen. Mit unserem Coaching steuern Sie dieser Tendenz entgegen. Ebenfalls mit den entsprechenden Konsequenzen: Ihr Team verbessert sich kontinuierlich, das Risiko sinkt, der Output wird vorhersagbar & zuverlässig.

Ihre Benefits:

Wenn Sie agiles Projektmanagement erstmalig einsetzen, lernt Ihr Team es mit diesem Coaching gleich richtig. Typische Fehler werden vermieden und die Methodik praxisnah vermittelt. Sollten Sie schon Erfahrungen mit agilen Vorgehensweisen haben, profitieren Sie zudem von einem unverstellten „Blick von außen“.

Change Management

„Nichts ist so beständig wie der Wandel“ (Heraklit).

Organisationen sind ständig Änderungen ausgesetzt. Doch in der heutigen Zeit jagt oft ein Projekt das nächste, ohne dass viel Zeit bleibt, um die Veränderungen zu festigen. Mitarbeiter fühlen sich dadurch zunehmend mehr abgehängt. Als Folge stellt sich oft Unzufriedenheit oder sogar Widerstand gegen das nächste Digitalisierungsprojekt ein.

Aber der Mensch ist keine Maschine. Darum unterstützen wir mit unserem Change Management neben der technischen Seite auch ganz explizit die menschliche Seite in der Veränderung.

Ihre Benefits:

Viele Digitalisierungsprojekte bleiben weit hinter den versprochenen Erwartungen zurück. Das liegt oft auch daran, dass während des Projekts zu wenig auf die Betroffenen und die Einführung in die Linie geachtet wird. Durch aktives Change Management überlassen Sie dies nicht dem Zufall, sondern tragen dazu bei, dass die erwarteten Projektergebnisse eintreten.
Sie verhindern außerdem die Demotivation ihrer Mitarbeiter oder den schleichenden Aufbau einer digitalisierungsfeindlichen Haltung. Fördern Sie stattdessen lieber die „Lust auf Digitalisierung“ ihrer Mitarbeiter.

Lessons Learned

Lessons Learned, oft auch als Projekt-Retrospektive bezeichnet, ist eine mitarbeiterzentrierte Reflexionsmethode zur Erfassung und Analyse von Projekterfahrungen, um daraus Erkenntnisse über einen Projektverlauf abzuleiten. Lessons Learned sind somit ein wichtiger Baustein einer Kultur des Lernens und der Mitarbeiterbeteiligung – beides sind zentrale Voraussetzungen einer zielführenden und nachhaltigen Innovationskultur.

Ihre Benefits:

Mit Lessons Learned heben Sie vorhandene Wissensschätze in Ihrem Unternehmen. Dadurch lernen Sie Ihre Stärken und Schwächen besser kennen, entdecken Verbesserungspotentiale und können sogar zukünftige Innovationen anbahnen.