Unsere langjährige Erfahrung in der Analyse und Bewertung von Prozessen versetzt uns in die Lage, die richtigen Fragen an der richtigen Stelle zu stellen und unseren Kunden somit einen offenen und objektiven Blick von außen zu ermöglichen.

Nach entsprechender Analyse helfen wir unseren Kunden dabei, Optimierungen vorzunehmen und diese über ein wirkungsvolles Change Management in der Organisation zu platzieren. 

Weiterhin ist von besonderer Bedeutung, die Prozesse klar und verständlich zu dokumentieren und allen Betroffenen zur Verfügung zu stellen. Oftmals, auch in großen Organisationen oder Unternehmen, sind Prozessoptimierungen und -anpassungen der erste Schritt zur Steigerung von Produktivität und sollten unserer Erfahrung nach immer vor angedachten Digitalisierungsmaßnahmen stehen.

Daher stehen wir Ihnen bereits vor Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie als kompetenter Partner zur Verfügung, um die Grundlage für anschließende Maßnahmen zu legen.

Nach umfangreicher und tiefgehender Prozessanalyse sagen wir Ihnen, an welchen Stellen es sinnvoll und nutzbringend ist, eine Digitalisierung von Prozessschritten vorzunehmen. Wenn auch plakativ, bringt es das Zitat von Thorsten Dirks (CEO Telefonica Deutschland GmbH) auf den Punkt:

"Wenn sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben sie einen scheiß digitalen Prozess".

Nach unserer Beratung haben Sie einen effizienten und schlanken Prozess, der es Wert ist digitalisiert zu werden. Wir begleiten unsere Kunden angefangen von der Analyse bis hin zu Umsetzung der Digitalisierung.

Mit unserer Spezialisierung auf komplexe Prozesse im Finanzdienstleistungsbereich haben wir bereits mehrfach bewiesen, dass Digitalisierung und Automatisierung möglich sind, auch wenn dies ausgehend vom Bestandsprozess kaum für möglich gehalten wurde.

Unsere Kunden vertrauen in unsere Erfahrung und die Umsetzungserfolge bestätigen dies.

Projekte sind für uns als Projektdienstleister unser tägliches Brot. Dies bringt es mit sich, dass wir aufgrund unserer Tätigkeit in teils stark regulierten Großunternehmen die Brücke zwischen agilen Methoden und regulatorisch verursachten Formalismen schlagen und daraus effiziente und hybride Vorgehensmodelle entwickeln konnten.

Wir sind einerseits Spezialisten in Scrum, Kanban und Co. und verstehen es andererseits diese Methoden mit klassischen Wasserfallmethoden und speziellen Anforderungen an Dokumentation zu kombinieren. Die daraus entstanden hybriden Projektmanagement-Methoden und Vorgehensmodelle vereinen die besten Eigenschaften in einem sauber strukturierten und dennoch agilen Modell und sorgen dafür, dass unsere Kunden schnell, messbar und verlässlich Projekte durchführen können.

Durch die Bereitstellung unserer erfahrenen Projektleiter, Testmanager, Anforderungsmanager oder auch Prozessspezialisten ist sichergestellt, dass unsere Kunden die gesteckten Ziele in Time & Budget erreichen können.

Insbesondere Banken und Finanzdienstleister stehen unter besonderem Wettbewerbsdruck, da deren Geschäftsmodelle zunehmend durch neue Player am Markt gefährdet werden. Unser Wissen um die technologischen Möglichkeiten und die Notwendigkeit der Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit versetzen unsere Kunden in die Lage durch eine gezielte Beratung genau diesen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Angefangen von der Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen unterstützen wir unsere Kunden dabei, Fintechs und deren Angebote in das eigene Portfolio aufzunehmen und sich als digitale und attraktive Finanzdienstleister positionieren zu können.

Die Welt von morgen ist geprägt von Kooperation und Vernetzung. Wir helfen unseren Kunden dabei, sich dieser Mentalität zu öffnen und sich Vorteile gegenüber Wettbewerbern zu verschaffen. Die digitale Welt verändert sich in rasendem Tempo.
Wir begleiten unsere Kunden in diesem Veränderungsprozess und sorgen dafür, dass dieser beherrschbar und von maximalen Nutzen ist.